Puis, la mission allouée à chaque DAS (business strategy) sera déclinée en objectifs par les responsables de business unit. des bonnes pratiques et des processus d’élaboration des énoncés de vision présentés à l’intérieur du guide. Ce n’est qu’à partir de l’année 2001 que la décision fut prise au plus haut niveau de l’État de tracer une nouvelle stratégie impliquant les secteurs à la fois public et privé avec une nouvelle vision appelée « Vision 2010 ». En matière de tourisme, le Maroc avait beaucoup de mal à se vendre en tant que destination qui a de quoi rivaliser avec les premières mondiales. Chapitre 1 : Bases d’une Vision « e-Maroc 2010 » 9 1.1. Notre communauté excellera dans l'évaluation de la santé, l'accès, la promotion et l'élaboration de politiques. Près de 500 mille arrivées de plus, un million et demi de nuitées supplémentaires… Dans quatre mois le premier quinquennat de la vision 2010 sera atteint. Cela fait a priori sourire, mais le fait de projeter un secteur comme le tourisme à l’horizon 2030, comme l’a fait le HCP (Haut commissariat au plan) peut constituer un important instrument de soutien à la Vision 2010 ainsi qu’à toutes les stratégies qui vont suivre. Les promesses de l’été sont tenues. Modifier. Cycle certifiant - Social Media Management. place prépondérante pour l’économie nationale ; Conscient des nombreux atouts dont dispose le Royaume, le Gouvernement et le secteur privé ont mis en place en 2001 une stratégie touristique ambitieuse et volontariste, dénommée «Vision 2010». particulièrement à la manière de Kaganer et al. Dans son dernier rapport, la Cour des comptes dresse un constat alarmant de la mise en oeuvre de la stratégie … Carolyn Bornstein, B. Sc. DSRP Document de Stratégie de Réduction de la Pauvreté ECOWAP Politiue Agicole de l’Afiue de l’Ouest EIBEP Enquête Intégrée de base pour l'Evaluation de la Pauvreté ELEP Enquête légère pour l'Evaluation de la Pauvreté IRAG Institut de Recherche Agronomique de Guinée LPDA Lettre de Politique de Développement Agricole NEPAD Nouveau Patenaiat pou le Développement de l’Afiue OM Le Maroc est officiellement engagé dans une nouvelle stratégie touristique, dénommée « vision 2010 ». En 2010, Année internationale de la biodiversité, la France a entamé le processus de révision de la première stratégie Le transport aérien, principal moyen de transport des touristes à travers le monde a quant à lui fait l’objet au Maroc, de réformes qui ont modifiés le contexte et la mission afin d’en faire un acteur principal dans la stratégie de promotion touristique dans le cadre de la Vision 2010. de la stratégie touristique que le Maroc a déployée à partir de 2001 est globa-lement positif au regard des objectifs fixés, comme l’attestent les arrivées inter- nationales passées de 4,4 à 9,2 millions entre 2001 et 2010. Espace Stratégies peut vous accompagner dans l’élaboration de votre vision lors d’ateliers participatifs ou comme partie intégrante du processus de planification stratégique. Plusieurs manières sont possibles et disponibles, environ autant qu’il existe d’individus, car chaque action peut se coupler avec chaque outil et chaque moyen. La Vision 2020, présentée le 30 novembre 2010 devant Sa Majesté le Roi Mohammed VI, est avant tout, une stratégie de régionalisation touristique, de qualité et du développement durable. Il permet de traiter les enjeux à venir, de faire des choix, de résoudre des problèmes et de définir un langage commun en ce qui a trait au développement culturel, économique, social et environnemental de la collectivité. a vision touristique 2010 a marqué un tournant décisif en matière de politique touristique marocaine. 26En phase ultérieure, d’analyse de l’adéquation des stratégies, le déroulement sera simplement en sens opposé.Cependant, restera posée la question de l’impact de ces stratégies et de leur efficacité. (2010), nous essayons de comprendre quelles sont les stratégies de légitimation qui sont à l’œuvre dans le processus de construction d’une vision organisante au sein d’une communauté, en nous intéressant à celle associée aux progiciels CRM (Customer Relationship Management). De nombreuses industries à travers le monde ont mis en œuvre avec succès des plans de gestion spécifiquement pour cette crise. A partir du début des années 2000, les stratégies de développement touristique du Maroc (Vision 2010 et Vision 2020) ont réhabité la priorité du tourisme pour le développement économique du pays. Cela fait a priori sourire, mais le fait de projeter un secteur comme le tourisme à l’horizon 2030, comme l’a fait le HCP (Haut commissariat au plan) peut constituer un important instrument de soutien à la Vision 2010 ainsi qu’à toutes les stratégies qui vont suivre. Processus de régénération urbaine et nouveaux concepts de la stratégie : proposition d’un modèle explicatif et normatif, Rencontres internationales « Démocratie et management local », ÉNAP, Québec, 20-23 mai 2003. Vision 2020 : autopsie d'un échec. Analyse de la manière dont les objectifs de la Vision de la stratégie CITES contribuent à la Le fait de réunir différentes parties prenantes au cours du processus d’élaboration des politiques, des stratégies et des plans conduit à une approche plus équilibrée, cohérente qui est indispensable pour faire un meilleur usage des ressources disponibles pour la santé et parvenir à des améliorations durables. Une première stratégie «Vision 2010» avait, bien avant terme, fait ses preuves et s'est même montrée insuffisante pour mener à bien une relance du… 4. Lʼinstauration de cette vision a permis de déployer une stratégie de croissance sur 10 ans, En qualité d’agente de liaison pour la vision, je vous invite à rêver, à vivre et à intégrer la Vision 2010 dans votre exercice de la pharmacie. L'objectif affiché de cette stratégie est de créer les conditions favorables au décollage du tourisme marocain. La Vision 2010 se fixe les objectifs chiffrés suivants : En matière d’arrivées touristiques, il est prévu d’atteindre 10. millions de touristes, dont 7 millions de touristes internationaux, En matière de capacité hôtelière, 160.000 lits seront créés (dont. Parmi les plans qui ont foiré et sur lesquels le Maroc misait pour relancer le secteur celui du « Plan Azur ». La « Vision 2010 » a permis en effet au Maroc de connaitre une mutation profonde de son industrie touristique. Stratégie du Tourisme au Maroc : Vision 2020 Bilan de la vision 2010 Vision 2020 : contexte et démarche Ambition et Objectifs La stratégie Vision 2020 : - Un portefeuille diversifié avec un positionnement unique - Des programmes touristiques et des projets structurants - Des plans nationaux d’accompagnement De ce fait, ces stratégies s'inscrivent dans un processus de continuité qui consolide les acquis tout en se livrant aux insuffisances. Notice bibliographique recommandée GUILLEMETTE, Éric (2010). Introduction : « Le Maroc, un pays qui dispose de plusieurs atouts économiques, culturels et humains, deviendra en 2010 la première destination touristique dans la région méditerranéenne, écrit le journal électronique britannique » Par The Daily Reckoning". La « vision 2010 » a été une stratégie incontournable pour la promotion du tourisme au Maroc, se traduisant par la mise en place d’une politique de développement de ce secteur fondée sur la création d’une dynamique de croissance durable et intégrée. La Vision 2010 se fixe les objectifs chiffrés suivants : o En matière d'arrivées touristiques, il est prévu d'atteindre 10 Phm., ACPR, R. Cet ouvrage, à travers de nombreux cas détaillés, donne une vision pratique et dynamique de la stratégie d'entreprise prenant en considération un marché en perpétuelle évolution. Résumé L’article analyse les vicissitudes et les stratégies de la migration de l’audiovisuel congolais vers le numérique, depuis 2014. STRATÉGIES, Assistant (e) chargé (e) de promotion (H/F) en stage de 4 à 6 mois à partir de septembre. Le Royaume a perdu des parts de marché sur des destinations majeures, et le taux de retour compte parmi les plus faibles du continent. La vision d’entreprise, elle, est un énoncé qui sera utilisé principalement en interne avec vos employés et partenaires. Aujourd’hui, le Maroc est classé parmi les destinations touristiques les plus sollicitées dans le monde, résultat des atouts exceptionnels répartis sur tout le territoire et rayonnés par des ambitions soutenues par des stratégies bien déterminées et structurées mis-en œuvre sous l’intitulées de la « Vision 2010 » et la « Vision 2020 », cette dernière qui vise à mettre le Maroc au bon classement mondial en focalisant … Ces forts acquis ont contribué à l’éclosion de la « Vision 2020 » à partir du 30 novembre 2011 lors des 10è assises du tourisme à Marrakech. Soucieux de promouvoir les activités où il dispose des meilleurs avantages comparatifs et de reconstruire un potentiel de production compétitif, le Maroc orchestre depuis plusieurs années un ensemble cohérent et ambitieux de stratégies sectorielles, en partenariat avec le secteur privé. Le Maroc est officiellement engagé dans une nouvelle stratégie touristique, dénommée « vision 2010 ». La Vision de la stratégie CITES a été actualisée en 2016 pour tenir compte des Objectifs de développement durable et des objectifs du programme de développement durable à l’horizon 2030. Faisons d’abord la distinction entre la mission et la vision d’entreprise. Formation - Digital marketing BtoB. Neben jedem Werk im Literaturverzeichnis ist die Option "Zur Bibliographie hinzufügen" verfügbar. La missionest un énoncé que vous présentez à vos clients et qui leur permet de déterminer s’ils veulent faire des affaires avec vous. Le résultat est que, à titre d'exemple, la "Vision 2010" s'est soldée par succès avec l'arrivée d'environ 10 millions de touristes en 2010 malgré le contexte de crise qui a marqué cette période. La campagne Renault - voiture, "Renault Vision", "Change" - janvier 2010 2010-01-01 00:00:00 et sa fiche technique. Le dispositif stratégique d’accompagnement prévoit des programmes structurants diversifiant le portefeuille de produits, un dispositif intégré de développement d’un tourisme durable, un plan de promotion et une desserte aérienne en adéquation avec l’ambition des territoires, des mesures de soutien pour une dynamique d’investissement soutenue et durable, un plan de valorisation du capital humain et de formation d’excellence et une stratégie … Défis à relever 11 1.2. Utilité. Kiosque360. Objectifs et plan d’action de la ‘‘Vision 2010’’ 1.1.1. 1 Modélisation révisée des objectifs de la Vision de la stratégie CITES pour 2008 à 2020 et des Objectifs d’Aichi dans le Plan stratégique pour la diversité biologique 2010-2020. Besoin en un nouveau souffle pour les TIC au Maroc 14 1.4. Formation - Stratégie d'écriture plurimedia. 2010 •Stratégie Nationale pour le développement de l'économie Sociale et Solidaire (2010-2020) •Vision 2010-2020 de Tourisme 2013 •Création du ministère de l [A tisanat et de l [ESS 2014 •Promulgation de la nouvelle loi des coopératives 112-12 Vision 2015 de l'artisanat Plan HALIEUTIS . L'énoncé d'une vision sous-tend une stratégie institutionnelle de planification et de prise de décision. Sont ainsi associés à la mise en œuvre des cinq grands thèmes de la stratégie Vision 2010 l’Office européen des brevets, l’Institut national de la propriété industrielle de la France, l’Office espagnol des brevets et des marques et l’Institut turc des brevets. La vision permet de définir l’objectif final et des étapes intermédiaires et de nourrir la motivation pour l’atteindre et doit : 1. Vision 2010 – la voie à suivre pour le partenariat Afrique-UE. Londre 12 C’est dans ce contexte difficile pour le secteur touristique, tant du point de vue de son organisation que de sa gestion, et dans l’esprit de mettre en avant un autre type de gouvernance que la stratégie touristique relative à « la Vision 2010 » va être encouragée. de la Vision 2010 et des stratégies clés avec vous, les membres, au cours des trois prochaines années. Alors que pour l’Artisanat, la partition peut être complétée, la stratégie reste à écrire. La vision permet de définir l’objectif final et des étapes intermédiaires et de nourrir la motivation pour l’atteindre et doit : Donner une direction et une cohérence aux stratégies et actions. Transformer sa vision en réalité … à la stratégie de développement de l’entreprise. Elle permet aussi l’élaboration et la mise en ... Tourisme Le 02 septembre 2018. Ce rapport vous donne une étude détaillée de l’impact COVID-19 du marché Les Systèmes De Vision Nocturne afin que vous puissiez construire vos stratégies. Du tourisme au Maroc 2. Les stratégies de développement touristiques Vision 2010'' et Vision 2020'' ont permis de positionner le Maroc en tant que pays touristique d'excellence avec pour ambition d'être parmi les 20 premières destinations touristiques mondiales à horizon 2020, a souligné, mercredi à Casablanca, le ministre du Tourisme Lahcen Haddad. Cette stratégie, très ambitieuse et s’inscrivant dans la droite ligne de la vision 2010, devait consacrer le secteur du tourisme en tant que véritable locomotive économique. La vision est généralement un exercice qui est défini sur du moyen terme. Disons de 2 à 5 ans. Alors, si vous avez dépassé ces délais, peut-être est-il temps de la réviser et de voir s’il n’y aurait pas lieu de fixer des objectifs plus réalistes et plus motivants. La stratégie de l’étude de cas est utilisé pour examiner comment dans le cadre de la vision 2020, le secteur public au Maroc noue des partenariats avec les autres parties prenantes dans l’objectif de mettre en place le tourisme durable. La campagne Renault - voiture, "Renault Vision", "Change" - janvier 2010 2010-01-01 00:00:00 et sa fiche technique. Historique des TIC au Maroc 12 1.3. Vision. 1 Modélisation révisée des objectifs de la Vision de la stratégie CITES pour 2008 à 2020 et des Objectifs d’Aichi dans le Plan stratégique pour la diversité biologique 2010-2020. Rien d’étonnant alors que le Comité de pilotage stratégique, pourtant réuni le 15 décembre dernier, sous la présidence du Premier … Sortons des sentiers battus ensemble! Résultat de ce volontarisme des pouvoirs publics, l’industrie touristique marocaine a connu une dynamique de … Stratégie délibérée et émergente : la bonne stratégie trouve son équilibre entre une stratégie projetée, délibérée ou le détail est planifié et une stratégie émergente, dans laquelle ce qui est réalisé n’était pas prévu. Mais autant la vision 2010 a atteint ses objectifs, autant la vision 2020, avec 12,9 millions d’arrivées en 2019 sur 20 visés, et la mobilisation non achevée des 150 milliards de dirhams d’investissements, affiche un bilan plus que mitigé.
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